一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于 木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最 长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。www.yippeesoft.com
这是所谓的 木桶理论 ，不知道什么原因被人用于企业管理，吹得越来越玄乎
姑且不论 桶装水和企业赚钱有什么类似可比性，首先我们可以看到一个典型的以点概面
其实一个桶装水多少不仅仅由高度决定的，大家都知道，一个圆柱体的体积是 底面积×高，如果仅仅说高，那是不全面的
企业赚钱是各个部门的合计，除非只有一个部门，一个产品，那么只是数学合计而已，就无所谓装水的概念，正如很多企业裁员一样，甚至整个部门都干掉了，按照这个理论，岂不是把这个木板都抽取了，那还能装水吗？实际上还是可以装水的。 www.yippeesoft.com
我想起古龙哪部武侠小说，里面有两个配角，一个瘦，一个胖子。居然两个人的轻功都很好。变通和执著
胖子说，我知道大家都以为胖子必定练习硬气功之类的功夫，所以我才要苦练轻功，出其不意
我想，虽然他付出了更加艰苦的努力，说不定只是达到了那个人的水平。
其实这就是先天和后天的博弈，归根结底还是自己的选择，只是要做到自己无悔就足够了
你可以选择发挥你先天的，也可以选择后天努力的。变通和执著
别人判断你的标准是你的结果成果，而你自己则不可以这样判断。
因为恒古以来，人类最大的问题就是认识自己。不可能有人能够先行判断出自己的先天优势的
又一年的高考作文命题是看图作文，一个扛着铁锹的挖井人在挖了几眼井却没有挖到水后轻易地放弃,转而去寻找“下一个”,而在他挖过的井眼中,有些已与水层近在咫尺。
这实际上也是一个伪命题，因为它假设了一个前提，下面有水。如果下面没有水呢？如果他换了一个地方挖到水了？ www.yippeesoft.com
所以我们的古语有 有志者事竟成，也有 不见棺材不掉泪 ，变通和执著
记得八十年代的时候，最流行的管理书籍是 日本企业的，什么 松下幸之助经营之道 九十年代好像是 微软成功的秘诀 之类的，现在又是 GOOGLE的七条法则 www.yippeesoft.com
其实这些东西都是无聊的，只是在企业成功之后整理出来的，并不是充分条件或者必要条件。
如果要成功，只要做到一条 正确的时间作正确的事。这实际上就是一句废话，重要的是你要知道什么是正确的。
如同那个打井的人，如果先能够勘测，那么就是正确的。
再举个最近两年的例子，UT斯达康和华为，当UT靠小灵通火爆了之后，有人说，华为在移动通信领域犯过两个错误。一个是基于PHS技术的小灵通（无线市话）。第二个是被人称为“华为豪赌”的3G（第三代移动通信系统）。www.yippeesoft.com
现在小灵通市场不明确之后，又有人说了，UT不行了，裁员了，华为的3G火爆了，太强了，舍得暂时利益，获得了丰收～～～～ www.yippeesoft.com
陈忠和:这次我在日本很多记者采访我,我跟他们说了说,当我在失利的时候。希望你们不要把我说的什么都不行,希望我在成功的时候你们也不要说我什么都行,我希望你们能够更客观一点能够分析我是什么样一个人。(
现在我也有这个疑惑，变通和执著，看很多人几年作一个软件，执著的出了成绩，也曾经心动过，但是实际上呢？是他们出了成绩你才知道他们执著，还有多少同样执著的倒下了？
我只是一个需要赚钱养家的俗人，所以我没有办法这么执著，公司需要作什么，我就学习什么，作什么，平时也尽量增强自己的广度，以免失业後还有别的地方吃饭。
不是也有很多人鼓吹 需要知识的宽广才是职业经理人？www.yippeesoft.com
如果一个事情我花60%能够做到80%效果，那么我不会再化40%完善最后的20%，我会估算一下，我会开展另外一个分支～～～～～很多人说聪明人不会吃苦，可惜我虽然不是聪明人，可也不喜欢吃苦：） 如果我出人头地了，自然有人PMP，如果我失业落魄，自然有人落井下石
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